近日，房地產(chǎn)公司召開(kāi)2020年8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記，房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)李勝章出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了房地產(chǎn)公司8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本費(fèi)用管控中存在的問(wèn)題與所屬公司負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)溝通，房地產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍內(nèi)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出，房地產(chǎn)公司1-8月的經(jīng)營(yíng)狀況非常不樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要制度化、常態(tài)化，公司上下要牢固效益觀念，增強(qiáng)完成年度任務(wù)目標(biāo)的緊迫感與責(zé)任感。
會(huì)議要求：一要“對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照問(wèn)題找辦法”，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展；二要加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，高度重視制度建設(shè)，做到用“制度管人、流程管事”；三要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控，避免跑冒滴漏，建立提升人效的機(jī)制，合理控制人工成本；四要加快在建項(xiàng)目建設(shè)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度要齊抓共進(jìn)；五要扎實(shí)落實(shí)疫情防控措施，確保疫情防控工作不松懈；六要加強(qiáng)問(wèn)題整改督導(dǎo)，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。
房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、本部中層及以上管理人員參加會(huì)議。
