為加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，川南發(fā)電緊緊圍繞集團(tuán)公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，研究制定了《三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了公司未來三年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。
通過對未來戰(zhàn)略環(huán)境的深入分析，公司從“基本概況與戰(zhàn)略環(huán)境分析”“戰(zhàn)略目標(biāo)”“發(fā)展路徑”“戰(zhàn)略保障體系”等四個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和安排部署。確定了從“深耕主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利”、“依托園區(qū)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)”、“推動(dòng)清潔能源項(xiàng)目”、“探索燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電”、“深入研究煤電聯(lián)營”等五個(gè)方面入手，依托自身有利條件，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級取得實(shí)效的發(fā)展思路。
同時(shí)，公司對未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)提出了六點(diǎn)要求：一是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，建立更加完善、有效的內(nèi)部控制體系；二是要加強(qiáng)公司安全環(huán)保管理，切實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作、班組基層管理、安全基本功，全面提升公司的安全工作水平；三是要保障企業(yè)資金安全，加強(qiáng)與各個(gè)銀行、金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，爭取各項(xiàng)政策，大力拓展資金渠道，對資金使用做到全面統(tǒng)籌，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是要加大人力資源開發(fā)，健全人才管理機(jī)制，完善人才培訓(xùn)制度，建設(shè)一支素質(zhì)精良、能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍；五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，深入文化引入，整合文化資源，注重文化內(nèi)涵，打造具有川南發(fā)電特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)公司更好發(fā)展而努力奮斗；六是要夯實(shí)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
