1月13日，集團公司副總經理張昊率集團安全環保部部長陶世賢及專責王攀登到公司檢查歲末年初安全環保工作并督導迎峰度冬保電工作。公司黨委書記、董事長劉勝金、常務副總經理張洪陪同檢查。
張昊一行到達公司后直接來到生產現場，先后到集控室、1號鍋爐燃燒器平臺、尿素替代液氨施工現場、儲煤場、燃油庫、液氨儲罐區進行了實地查看，了解機組運行發電和帶負荷能力、年度檢修技改、燃煤采購存儲、重大危險源管控等情況，還參觀了公司榮譽室，考察了部分支部黨建陣地建設情況。在隨后的工作匯報會上，劉勝金匯報了公司2020年生產經營主要工作及2021年工作打算，張洪匯報了2020年安全環保工作開展情況及2021年安全環保工作安排。張昊傳達了集團公司主要領導對公司的工作要求：一是要按上級主管部門要求，全力以赴保煤保電，圓滿完成迎峰度冬保電任務；二是千方百計確保人員、設備、涉網安全，確保安全環保不出問題；三是積極謀劃公司轉型升級和發展問題。
張昊對公司2020年在疫情影響下逆勢突圍，防住了大規模檢修技改施工帶來的高風險，守住了安全環保底線，保持了安全環保平穩向好態勢表示肯定；對公司克服煤炭、電力兩個市場變化帶來的困難，發電量創六年來新高，實現持續盈利表示祝賀。并對公司后續工作提出了四點要求：一是安全工作永遠在路上，進一步做好做細做實各項安全環保基礎工作。要重點加強外委單位的管理，補強安全管理的薄弱環節；不松懈不松勁抓好技改尾工安全管控；注重風險分析預控，加大設備治理，抓住影響安全生產的每一個環節和每一位員工。二是準確研判形勢，持續抓好經營創效工作。要科學預判2021年電力市場形勢，提前謀劃，合理調配資源，加強溝通協調，克服川內新增發電裝機容量和瀘州東變電站投運帶來的影響，努力多發電，保持持續盈利，全力化解負債率高帶來的經營壓力。三是創新思維，加大力度，積極推動企業轉型升級發展各項工作，要大力推進二期天然氣發電項目前期工作，推動燃煤耦合污泥發電、熱電聯產等轉型升級項目落地落實。四是抓好人才隊伍建設。充分發揮黨建工作對員工隊伍的思想引領，重視新進人員的培訓培養，做好人才梯隊配置，建設一支高素質的人才隊伍。
劉勝金代表公司作了表態發言。他表示，川南發電公司一定嚴格落實主體責任，抓細抓實抓好各項安全環保基礎工作和疫情防控措施，確保不出安全環保事故和新冠疫情事件；準確分析和把握市場形勢，努力爭取多發電，精打細算抓好內控工作，確保實現持續盈利；把轉型發展和生產經營擺在同等重要位置，結合瀘州市經濟社會發展形勢，整合各方面力量奮力推進二期天然氣發電、燃煤耦合污泥發電、熱電聯產、煤電聯營等項目落地落實；進一步加強人才培養工作，完善人才梯隊建設，打造高素質人才隊伍；講政治、顧大局，全力落實煤炭供應保障，認真做好迎峰度冬保電工作。
