2021年2月2日,公司在綜合樓三樓會議室召開2020年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金,黨委副書記、總經理陳嵩及其他公司領導、各部門中層管理人員、相關專責及值長參加了會議。
會上,計劃經營部通報了2020年公司生產經營情況,資產財務部、生產技術部、物資部、發電部等部門對職責范圍內的重要指標進行了專項分析,總經理助理嚴天元對2020年生產工作進行了總結。隨后,公司黨委副書記、總經理陳嵩分析了2021年生產經營形勢并提出了下一步工作重點。最后,公司黨委書記、董事長劉勝金作了總結講話。
陳嵩在講話中指出,2021年公司生產經營形勢將異常嚴峻,為完成連續三年盈利目標,要做好以下幾點:一是提高認識。各部門要充分認識到未來的嚴峻形勢,在思想與行動上與公司步調保持一致,做到以公司利益為重,杜絕本位主義;擔當擔責,不推諉扯皮;厲行節約,嚴禁非必要支出。二是改革機制。公司將以開源節流工作成效作為各部門業績考核重點,提高獎懲力度,鼓勵各部門創造性地開展工作。陳總提出,2021年公司要以控制采購煤價、爭取補貼落實、加強設備管理、減少電量損失、控制財務成本、嚴格費用結算、爭取超低電價、完善后勤管理八項措施為重點,做好提質增效工作,確保完成公司持續盈利目標。
劉勝金在總結講話時指出,公司2020年預算指標全面完成,檢修技改項目提前完工,安全環保形勢平穩,成本管控成效明顯,員工的凝聚力、幸福感明顯提升,公司生產經營、企業文化建設方面成績突出。2021年,公司要再接再厲,繼續做好以下工作:一是加強煤炭采購管理。公司將從創新采購管理模式、優化煤價考核指標、加強生產與采購的配合三個方面著手,繼續加強煤價控制力度,努力降低煤炭成本。二是加強電力營銷工作。要嚴格控制不合格電量,2020年公司不合格電量偏高,2021年公司要繼續加強設備運維、燃煤摻配工作,減少因自身原因造成的不合格電量。三是加強精細化管理。各部門要樹立成本意識,繼續加強精細化管理工作,重點做好能耗、物耗的月度分析及石膏銷售工作,切實降本增效。四是做好資金保障。要多方籌措資金,確保公司資金安全。
最后,劉勝金強調,在做好生產經營工作的同時,公司2021年要繼續堅持不懈、不打折扣地做好新冠肺炎疫情防控工作。各部門要高度重視,提高警惕,督促員工執行好各級黨委政府、集團公司和公司的各項疫情防控措施,確保公司疫情零輸入、零發生,順利實現公司年度生產經營目標。