為規(guī)范公司電力現(xiàn)貨交易管理，樹立市場競爭意識，爭取利益最大化，公司依據(jù)《四川電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點方案》及相關(guān)實施細則，并結(jié)合公司實際，于近日制訂印發(fā)了《電力現(xiàn)貨交易管理辦法(試行)》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》由總則、組織機構(gòu)、部門職責(zé)、獎勵與考核、附則等五部分組成。成立了電力現(xiàn)貨交易領(lǐng)導(dǎo)小組。對參與電力市場交易相關(guān)部門的職責(zé)、目標要求作了詳細規(guī)定，同時加強了獎勵和考核管理，切實從五個方面增強公司電力市場的參與率和競爭力。一是認真做好申報工作。要求發(fā)電部認真開展好非工作日及工作日非正常上班時間的日前市場的上網(wǎng)電量價格、最大上網(wǎng)能力、廠用電率、爬坡率等申報工作。二是增強機組管理水平。要求生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合煤質(zhì)、設(shè)備工況等，確定機組日前、實時市場申報的最大上網(wǎng)能力，確定機組發(fā)電機組額定功率、有功功率調(diào)節(jié)速率、爬坡率、最低技術(shù)出力等參與電力現(xiàn)貨交易運行的參數(shù)。做好機組的發(fā)、供電煤耗分析工作。三是加大機組檢修維護。要求設(shè)備維修部對影響電力現(xiàn)貨交易的缺陷及時消缺。四是做好交易信息收集和溝通協(xié)調(diào)。要求計劃經(jīng)營部收集電力現(xiàn)貨交易相關(guān)的市場、政策信息，對交易出清結(jié)果進行統(tǒng)計與分析，并在電力現(xiàn)貨交易工作群進行通報。建立公司電力現(xiàn)貨交易的數(shù)據(jù)臺賬，組織對公司參與電力現(xiàn)貨交易的經(jīng)濟性進行分析等工作。五是做好電費核對和結(jié)算。要求資產(chǎn)財務(wù)部每月對交易中心發(fā)布的結(jié)算電費進行核對，同時做好電力現(xiàn)貨交易電費的結(jié)算工作。
