10月10日，川投集團副總經理伍康定率集團公司能源部經理寧祖、審計監察部主任王東杰及能源部、審計監察部、法律事務部、計劃發展部、資金財務部和巴蜀公司、江油電廠有關人員到公司進行了為期兩天的煤炭管理檢查。
10日下午，檢查組聽取了公司針對此次集團公司檢查內容提綱所進行的自查報告。自查報告圍繞電煤管理模式、電煤管理相關制度及監督管理、電煤合同管理、煤炭采制化管理、煤炭結算管理、能耗指標管理和近年來的生產經營情況七個方面詳細反映了公司從2008年1月至2011年6月的煤炭管理情況。11日上午，檢查組深入公司生產現場，詳細查看了入廠煤驗收中采樣、制樣、化驗環節，了解了機組運行情況、煤炭進耗存情況，查閱了煤炭采購合同臺帳、煤款結算單據、主要能耗指標統計及有關煤炭管理制度等。
檢查組對公司的煤炭管理工作給予了高度評價。伍總在總結時指出：川南發電公司在煤炭管理方面很好的吸取了2008年前的教訓，知恥而后勇，成效顯著，主要體現在“五個到位”上，即領導重視、認識到位；分工明確，責任到位；協調運轉，管理到位；機制健全，落實到位；懲防并舉，監督到位。伍總要求川南發電公司進一步轉變在煤炭市場中等、靠、要的觀念，找準在煤炭處于并將長期處于賣方市場下的角色和位置，踐行“關鍵在落實、成敗在細節”的管理理念，盡快研究啟動加大火車煤的舉措，盡量多進煤、存煤，為今冬明春枯水期多發電提供盡可能多的煤炭保障。
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伍總在入廠煤制樣室了解制樣工作流程
伍總一行還到＃1主變現場了解了變壓器修復情況。至10月11日，7月23日發生的＃2主變因雷擊導致變壓器內部制造薄弱環節故障并最終損壞的事件已基本得到妥善處理：備用中的＃1主變在事件發生后及時換位至＃2機組，恢復了發電運行；損壞的變壓器返廠修復后已送回并就位，正進行組件安裝中，可滿足＃1機組脫硫技改和機組檢修后啟動需要。（陳文欽）
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