2011年12月27日，川投集團公司副總經理伍康定率集團公司能源部楊超龍蒞臨公司督導燃煤管理工作。伍總在公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗的陪同下，實地察看了集控室，了解機組運行情況，到入廠煤驗收現場，了解了燃煤進耗存及入廠煤接卸驗收情況，并聽取了公司關于燃煤管理整改情況的匯報。
公司自參加川投集團公司組織的燃煤管理調研后，連續召開了三次燃煤管理專題研討會，分析和查找燃煤管理存在的不足，制定了相關改進措施，部署并落實了加強燃煤管理的一系列工作。一是成立了由總經理任組長的入廠入爐煤熱值差控制領導小組，分別設立了入廠煤質量管理小組、入爐煤質量管理小組和燃煤質量管理監督小組三個工作組，明確了各級人員的職責，提出了2012年一季度將熱值差控制在800焦/克，2012年全年熱值差控制在600焦/克的目標，并準備從2012年1月1日起層層簽訂目標控制責任書，認真打好入廠入爐煤熱值差控制攻堅戰。二是充實燃煤管理人員，已實行全公司各部門管理人員在燃煤質檢現場24小時輪流值班，從不同觀察角度、思維模式去查找燃煤管理漏洞，積極建言獻策。三是提高燃煤質檢相關人員待遇，并將新增待遇部分與入廠入爐煤熱值差控制效果掛鉤。四是全面梳理、完善燃煤管理制度，已修訂了《燃煤質檢監督管理辦法》等12項管理制度，新制訂了《供煤單位駐廠代表管理辦法》，正在草擬《敏感崗位輪崗交流管理辦法》等3項制度。五是根據集團公司的要求，對現行煤炭采購合同進行了修訂完善，進一步明確供煤方的權利、義務、責任，提高履行合同的約束力。六是全力推進技防升級改造，已全面啟動燃煤質檢現場高清工業電視監控系統的改造工作，從2012年二季度開始將實現采、制、化全過程遠程在線監控。七是正研究增加一臺汽車煤采樣裝置，加強硬件設施，加快收煤速度。八是采取火車煤采購價高于汽車煤采購價的方式鼓勵火車來煤，進一步減少汽車煤摻雜使假的機會。
伍總對公司圍繞加強燃煤管理連續開展的系列工作給予了充分肯定，同時強調：煤炭問題要高度重視，一點都不能放松；相關的同志要認真學習集團公司《燃煤管控調研報告》，切實加強整改；要學習珞璜、廣安電廠燃煤管理的先進經驗，切實提高硬件、軟件水平，健全制度，加強責任心教育，爭取最快的時間把燃煤管理工作做好；要抓好廉潔從業，從各方面查缺堵漏，防止腐敗，保證企業利益。最后，伍總要求公司2012年要在保證安全生產的前提下，抓好煤炭保障和電力營銷，努力多發電、發好電，以新的面貌做出新的成績，走出困境，爭取扭虧。（胡泰）
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