2月22日，公司召開了公司領導、各部門負責人參加的專題會議，傳達學習川投集團《轉發國資委關于確保實現2012年省重點國有企業首季度“開門紅”的通知》，明確工作重點，制定專項措施，確保公司實現“開門紅”。
會上全文學習了省國資委《關于確保實現2012年省重點國有企業首季度“開門紅”的通知》，對公司確保實現“開門紅”的措施進行了研究部署?？偨浝砝顒僬聫娬{，一季度正值枯水期，是火電企業多發電、多創效的“黃金期”，公司實現的“開門紅”的關鍵，就是要買好煤、發好電。今年以來，在電煤市場日趨緊張的形勢下，經過公司上下的努力，煤炭采購工作較好，基本保證了機組發電需要；在煤質較差的情況下，公司狠抓安全生產、經濟運行，機組基本實現了滿負荷運行。截至目前，今年已累計發電10億千瓦時，照目前趨勢保持下去，實現首季度“開門紅”大有希望。下一階段，要繼續抓好六個方面的工作：一是抓緊、抓細煤炭市場調研，準確掌握市場形勢，做好應對預案，為公司市場決策提供科學依據。二是在進廠煤管理上，要做到“把好關、服好務”。一方面，要嚴格按照合同和公司規章制度嚴把入廠煤質量關，確保公司利益；另一方面，要公正、公平、公開，把供應商視為客戶、“上帝”，以公正的態度、良好的服務贏得供應商的信任，實現“雙贏”。三是改革分配方式，結合豐水期、枯水期工作松緊度、發電效益不同等因素，調整工資分配模式，使職工收入多少向枯水期多干多發電傾斜，調動職工的積極性，形成“搶枯水期發電就是搶自己的收入”的共同認識。四是加強設備維護和治理，確保機組健康水平，進一步夯實安全生產基礎。五是進一步轉變作風，深入、扎實、細致做好工作。特別是各職能部門，要推行“走動式管理”，深入基層及時解決問題，為一線服好務。六是抓好資金保障。要繼續加強與銀行和上級主管單位的聯系溝通，爭取支持，確保購煤資金到位。
黨委書記唐得旗對下一步抓好“開門紅”工作提出了要求，他強調，各部門、全體干部職工要繃緊抓“開門紅”這根弦，在這個階段要做到“三不”，即非必要則不請假、不外出、不開會，集中精力、集中時間抓好購煤、發電工作，確保公司“開門紅”和前五個月枯（平）水期多發電、發好電、多創效。（姜波）
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