9月5日下午，公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室組織召開2號機(jī)組擴(kuò)大性小修動(dòng)員會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理、檢修指揮部總指揮唐春，副總經(jīng)理、檢修指揮部副總指揮張劍平，指揮部及各專業(yè)組相關(guān)人員，中國電建集團(tuán)四川工程有限公司、四川金塞電力工程有限責(zé)任公司、山東龍?jiān)措娏こ逃邢薰镜韧馕?xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
張劍平指出，各級人員要做安全文明施工的模范，管好人、帶好頭；各專業(yè)組要嚴(yán)格檢修質(zhì)量把關(guān)，著實(shí)改善設(shè)備健康水平，提高設(shè)備試轉(zhuǎn)一次合格率；施工單位要做好人員組織，嚴(yán)格按既定進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作；各專業(yè)組要做好檢修服務(wù)及配合工作，尤其是要提高工作票辦理效率；各班組要利用好本次檢修難得機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，厲兵秣馬，增長技能；物資供應(yīng)組要做好檢修物資保障，確保滿足檢修現(xiàn)場所需；后勤保衛(wèi)組要嚴(yán)把入廠關(guān)，做好疫情防控工作的同時(shí)，確保檢修單位有序入廠。
唐春在總結(jié)講話中要求，一是夯實(shí)安全管理。2號機(jī)組檢修要實(shí)現(xiàn)“三零一無”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)零人身傷害、零設(shè)備損壞、零事故發(fā)生、無人員違章。各單位要加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全第一思想，徹底轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，根除麻痹僥幸心里，杜絕習(xí)慣性違章；安健環(huán)組要繼續(xù)落實(shí)專人安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核并連帶項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員；各施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，做好安全交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，尤其是高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)等，杜絕發(fā)生不安全事件。二是狠抓檢修質(zhì)量管理。要圍繞“機(jī)組檢修后一次啟動(dòng)成功、6個(gè)月無臨修”目標(biāo)，抓好檢修質(zhì)量全過程控制，特別是關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須管控到位，要嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，“誰檢修誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”，做到“不漏項(xiàng)、不返工”，對發(fā)生檢修質(zhì)量事件的要從重處罰。三是嚴(yán)格工期控制。本次檢修按40天目標(biāo)控制，指揮部辦公室做好計(jì)劃安排，要重點(diǎn)管控發(fā)電機(jī)大修、受熱面檢修、引風(fēng)機(jī)檢修關(guān)鍵路徑，各施工單位要加強(qiáng)力能組織，確保按期完成。四是做好文明生產(chǎn)。各施工單位做好現(xiàn)場定置擺放，確保規(guī)范、有序，做到“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”、工完料盡場地清。五是高度重視疫情防控工作。本次檢修外委人員人流量大、管控難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，疫情防控工作不能有絲毫懈怠，各單位要嚴(yán)格遵守地方政府、公司的相關(guān)規(guī)定，人員進(jìn)廠報(bào)批、請假外出報(bào)備。
會(huì)上，各專業(yè)組分別就項(xiàng)目安排、疫情防控、入廠許可、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、試運(yùn)試轉(zhuǎn)、物資保障等提出了具體要求。外委施工單位、自修單位就檢修準(zhǔn)備情況、工作計(jì)劃安排作了表態(tài)發(fā)言。
