公司創新中層干部年度考核辦法

        公司在圓滿實行初任中層管理人員公開競聘制度后，近日，又制訂實行了《中層管理人員年度考核辦法（試行）》,在對中層管理人員進行常規考核的基礎上引入公開述職演講。
        該考核辦法明確了考核的組織機構、內容、形式、程序和考核結果的運用，考核采用年度工作業績考評和民主測評相結合的形式，對中層管理人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行考評。工作業績考評成績根據中層管理人員所在部門完成部門年度工作指標情況對標考核評分。民主測評成績則根據中層管理人員在年度述職民主測評大會上公開述職演講，由全體公司領導、中層管理人員、職工代表共同打分評分。最終按考評總成績劃分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，并將考評成績乘以獎勵基數直接與年終獎勵掛鉤考核。考核等級為優秀、排名靠前的，予以表彰和上調崗位工資；考核等級為基本稱職的，由分管領導與其進行誡勉談話和予以下調崗位工資；考核等級為基本稱職且排名最后者，予以降崗處理，待其考核等級為稱職及以上時恢復原崗位級別。對連續兩年考核成績排最后且考核等級為基本稱職的，或考核等級為不稱職的扣發全部年終獎勵，同時解聘其職務并調整其崗位。
        該考核辦法的實行，將為進一步加強和規范公司中層管理人員年度考核工作，調動中層管理人員的工作積極性、主動性和創造性，對打造一支積極進取、務實創新、高效廉潔的干部隊伍發揮積極作用。（趙波）