公司在圓滿實行初任中層管理人員公開競聘制度后，近日，又制訂實行了《中層管理人員年度考核辦法（試行）》,在對中層管理人員進行常規(guī)考核的基礎(chǔ)上引入公開述職演講。
該考核辦法明確了考核的組織機構(gòu)、內(nèi)容、形式、程序和考核結(jié)果的運用，考核采用年度工作業(yè)績考評和民主測評相結(jié)合的形式，對中層管理人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行考評。工作業(yè)績考評成績根據(jù)中層管理人員所在部門完成部門年度工作指標情況對標考核評分。民主測評成績則根據(jù)中層管理人員在年度述職民主測評大會上公開述職演講，由全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工代表共同打分評分。最終按考評總成績劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，并將考評成績乘以獎勵基數(shù)直接與年終獎勵掛鉤考核。考核等級為優(yōu)秀、排名靠前的，予以表彰和上調(diào)崗位工資；考核等級為基本稱職的，由分管領(lǐng)導(dǎo)與其進行誡勉談話和予以下調(diào)崗位工資；考核等級為基本稱職且排名最后者，予以降崗處理，待其考核等級為稱職及以上時恢復(fù)原崗位級別。對連續(xù)兩年考核成績排最后且考核等級為基本稱職的，或考核等級為不稱職的扣發(fā)全部年終獎勵，同時解聘其職務(wù)并調(diào)整其崗位。
該考核辦法的實行，將為進一步加強和規(guī)范公司中層管理人員年度考核工作，調(diào)動中層管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，對打造一支積極進取、務(wù)實創(chuàng)新、高效廉潔的干部隊伍發(fā)揮積極作用。（趙波）
