公司加強外委合同單位安全管理

        5月2日，公司召開中層管理人員會議，部署近期安全生產工作，著重加強外委合同單位安全管理。
        總經理李勝章在會上強調：今年以來，公司的安全生產形勢良好，實現了兩臺60萬千瓦機組雙機運行100天無“非停”（非計劃停運）。但是，安全不是階段性任務，而是一項長期工程。安全生產實現一段較長時間的穩定后，非常容易出現麻痹松懈的現象，有的人甚至會驕傲自滿，對此必須高度警惕?？v觀電力行業，安全生產出現問題百分之九十以上都是管理松動或者工作不落實造成的。以我們公司來說，外委工程、外委合同單位多，在管理上尤其不能馬虎。外委工作絕不能“以包代管”，必須始終牢記安全責任的主體是我們自己。如果外委合同單位出現問題，我們首先要反思自己的管理，是落實到位了？還是停留在嘴上？負責安全生產的同志，不能停留在辦公室發號指令，必須到一線具體指揮，狠抓落實。安全生產不僅僅只有無“非停”這一項內容，職工的人身安全、設備的安全、車輛交通安全、治安保衛安全、防汛防火、環保安全等等都不可偏頗，必須有“大安全”、“全面安全”的意識。對下一步的工作，李總提出了三項具體要求：一是安全監察部要進一步加強制度的執行，嚴格按照“四不放過”原則抓好管理和考核，對安全工作中的成績和問題及時獎懲。二是審計監察部門要從管理和制度執行的角度，介入安全生產工作，預防和查處工作漂浮、塞責失職現象。三是進一步完善制度措施，特別是對外委工程、外委合同單位的管理，要總結公司投產以來的經驗教訓，進一步加強制度建設，完善合同，強化管理，細化責任，確保安全工作不留死角。（姜波）