2月1日，公司在行政辦公樓三樓會議室召開2022年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經理陳嵩及其他在家公司領導、各部門中層管理人員、相關專責參加會議。
會上，計劃經營部通報了2022年度公司生產經營主要指標情況，生產技術部、資產財務部、物資部、燃煤質檢部等部門對職責范圍內的指標進行了專項分析。李明堯傳達了2023年四川省能源工作會議精神。陳嵩對公司2022年度生產經營情況進行了點評，并對2023年的重點工作做了安排部署。劉勝金作了總結講話。
陳嵩要求，公司各部門要有危機感，要深入查找去年工作中存在的不足，在煤炭采購、電力營銷、指標控制、費用精細化管理等方面下功夫，積極謀劃，牢牢樹立成本控制意識，夯實全年生產經營工作基本盤。
劉勝金指出，公司當前仍然面臨著嚴峻的經營形勢，各相關部門要以成本控制，效益提升為目標，由責任部門牽頭制定相關措施，開展“成本控制年”活動，努力拼搏，抓出實效。一是要抓好煤炭采購成本控制，確保穩定供應；二是抓好財務成本控制，在確保資金鏈安全的前提下降低融資成本；三是抓好人工成本控制，各部門要加強內部挖潛，確保相關工作順利開展；四是強化資金保障，強化財務成本控制，確保資金安全；五是抓好檢修維護費用控制，清倉利庫，盤活存量物資；六是抓好生產指標控制，降低煤耗、廠用電率及柴油、石灰石、化學藥品等其他物耗，提高精細化管理水平；七是要圍繞發電主業，在污泥摻燒、熱電聯產等業務多點發力，增加創收渠道；八是加大石膏銷售力度，努力提高石膏銷售率，要未雨綢繆，提早謀劃粉煤灰處置事宜，確保公司生產持續穩定、安全環保持續向好。
