根據(jù)公司黨委關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組的要求，為深入了解一線班組安全環(huán)保生產(chǎn)等工作情況和員工的學(xué)習(xí)、生活情況，更好地促進(jìn)班組建設(shè)管理，6月13日，公司黨委副書記、工會(huì)主席黃松到發(fā)電部運(yùn)行一值開展調(diào)研座談。
座談會(huì)上，黃松對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行了了解，并以問題為導(dǎo)向，對(duì)近期機(jī)組“非停”、不合格電量偏高、人員流失的原因等進(jìn)行了交流。發(fā)電部一值值長(zhǎng)胡殿理對(duì)班組的基本情況進(jìn)行了介紹，班組人員紛紛從班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)生活等方面積極發(fā)言，反映了機(jī)組安全運(yùn)行實(shí)際、班組人才梯隊(duì)建設(shè)、工作學(xué)習(xí)安排及生活等方面的情況。
黃松表示，大家提出的問題和建議具體實(shí)在，反映了大家的崗位工作、學(xué)習(xí)和生活的實(shí)際情況，將結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真研究后，能解決實(shí)施的及時(shí)解決實(shí)施，暫時(shí)不能解決實(shí)施的，也將盡快給予回復(fù)和說(shuō)明。同時(shí)他希望大家，作為一線班組人員：一是要勤于思考，認(rèn)真總結(jié)。在工作、學(xué)習(xí)中要勤于思考，要結(jié)合自身崗位工作實(shí)際不斷總結(jié)，優(yōu)秀的管理者往往來(lái)自善于提出“好思路、好想法”的基層工作人員。二是要優(yōu)化管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。把班組建設(shè)好、管理好是做好基層崗位工作的基礎(chǔ)，工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)提出，并不等不靠不拖沓，加強(qiáng)與有關(guān)部門及崗位人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)想辦法解決。三是要加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)。保障安全環(huán)保生產(chǎn)需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，發(fā)電部新進(jìn)員工較多，值上要強(qiáng)化對(duì)員工崗位技能的培訓(xùn)。師傅帶徒弟是一種很好的培訓(xùn)方式，老師傅要發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用，加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)。學(xué)無(wú)止境，大家也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持之以恒，并把書本上的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保生產(chǎn)相結(jié)合，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，更好地履職盡責(zé)。
