6月16日，公司在成都召開了2023年度“三會”（七屆二次董事會、七屆二次監事會、2022年度股東會）。公司股東代表、董事、監事、領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
為確保2023年度“三會”順利召開，公司于6月15日召開了董事會生產經營委員會2023年第一次會議和董事會預算委員會2023年第一次會議，對擬提交七屆二次董事會審議的部分議題進行了預審，并提出了預審意見。公司2023年度“三會”審議通過了公司《2022年度總經理工作報告及2023年工作安排》《關于2022年度財務決算及2023年財務預算的議案》等16項議案。
會上，公司股東代表、董事、監事認真審議了相應會議議案，對公司2022年頂著煤炭價高質劣、極端天氣、保電任務繁重等多重壓力，克難奮進、砥礪前行，順利實現安全環保零事故，圓滿完成保電任務，發電量和營業收入創投產以來的歷史新高給予了充分肯定，并結合當前的電力和煤炭市場形勢及公司生產經營實際，提出了守牢安全環保底線、扛起電力保供重任、加強成本費用核算、加大長協煤采購力度、積極爭取“兩部制”電價政策落地等指導性、針對性、操作性強的意見、建議。
公司黨委書記、董事長劉勝金對股東方及各位董事、監事的幫助、指導表示感謝，要求經營班子嚴格貫徹執行董事會決議，認真研究落實各位董事、監事提出的意見和建議。他強調，一是搶發電，要積極利用近期煤炭價格下降、公司發電有邊際貢獻的有利時機，搶發多發、穩發滿發。二是保安全，要深入開展設備缺陷和隱患排查治理，切實做好“迎大運、保安全”等工作，確保公司安全環保局面持續穩定。三是控成本，要全力避免和減少電量考核，并加強費用控制，特別是要統籌做好長協煤與市場煤的采購，努力克服煤炭運距遠、運費高的客觀條件，降低煤炭采購成本。四是抓融資，要想方設法爭取政府、股東方注資，降低資產負債率，解決公司的生存問題。同時拓寬融資渠道，確保資金鏈安全。五是爭政策，要與川內其他煤電企業緊密配合，在繼續爭取和落實購煤、發電補貼的基礎上，竭盡全力爭取“兩部制”電價政策早日落地，讓公司具備持續發展的政策基礎。六是育人才，要盡快完成年度招聘計劃內的人員招聘，并加強人員培養，盡快將“新手”培養成“熟手”，為公司生產經營、轉型發展儲備人才。
