公司召開#2機組B修動員會

        8月28日，公司召開#2機組B修動員會，總經理李勝章、黨委書記唐得旗、常務副總經理譚先明、副總經理謝偉平、紀委書記、工會主席黃松、總工程師茍發全參加會議。總工程師茍發全主持會議，公司相關部門人員以及外委檢修的單位代表共計120余人參加會議。
        會上，紀委書記、工會主席黃松宣布了《四川瀘州川南發電有限責任公司關于成立#2機組B修指揮部的通知》。本次大修公司成立了以常務副總經理譚先明為總指揮長、總工程師茍發全為副總指揮長大修指揮部，全面負責本次大修工作的協調。B修時間從8月27日起至10月10日結束，預計工期45天。
        公司常務副總經理譚先明從本次大修的目的、合理安排和履行職責、安全生產、進度保證、費用計劃、質量及工期以及加強現場保衛工作七個方面進行了部署。要求全體職工及外委單位為公司扭虧增盈，積極行動起來，認真組織，精心安排，抓好落實。各個專業組履行好職責，按照公司總體計劃，精心組織，合理安排，追求“更優”，將每項工作計劃細化，以每個項目的完成保證總體計劃的完成，使修后設備的各項指標有很大提升，圓滿完成#2機組B修各項工作，為今年目標任務和今冬明春的工作打下堅實的基礎。
        總經理李勝章作了動員講話，他說：本次大修對公司是否順利完成今年生產經營工作，實現“扭虧為盈”的目標具有至關重要的意義，此次B修參戰單位多，管理難度大，項目改造多，技術和施工要求難度大，這就對我們的管理工作提出了更高的要求。為此，李總提出了七個方面的要求：一要嚴保人身安全，嚴格落實公司及外委檢修單位各級人員的安全職責、按照《電業安全工作規程》及公司各項規章制度要求，各檢修負責人在工作前要對安全措施、員工狀態、工器具的使用等進行認真落實，切實做到“四不傷害”，確保人員的安全。二要保障設備的安全，嚴格按照檢修工藝要求，設備要做到拆裝有序，檢查到位，不得野蠻作業，實現規范化檢修，確保設備安全。三要加強質量管理，嚴把驗收關。檢修質量的控制至關重要，驗收人員要學標準、懂標準、用標準，尤其是隱蔽工程一定要做好，實行“誰簽字，誰負責”，凡事做到有據可查。四要嚴格控制檢修工期，工期的安排要嚴格按照計劃實施，確保大修工作按期完成。五要做好物資保障工作，確保大修現場需用物資準時到位。六要做好后勤保障和宣傳報道工作，為現場檢修人員做好飲水、乘車等保障服務。對大修期間表現出的好人好事，通過展板等形式及時進行宣傳報道；對做得不好的，要曝光批評。七要對在大修工作中表現突出和不足的部門或人員進行獎勵和考核。凡不能如期完成的大修工作的部門或人員將追究責任，對修后設備做到一次啟動成功，百日無非停、無臨修，公司將予以獎勵。最后李總號召公司全體職工和各大修參戰單位，齊心協力，努力抓好各項工作，安全、優質、高效、經濟的完成此次大修工作。
        會上，生產技術部對#2機組B修的組織機構、大修工期、質量目標、安全目標及措施進行了安排部署，并對各個專業小組的成員及職責進行了明確。承擔此次#2機組大修的廣東拓奇項目部和四川電建三公司代表各個外委單位向業主單位作了表態發言，承諾保證按照業主要求，在安全、文明、保質、保量的前提下按期完成各項檢修任務。在工作中嚴格要求職工，制定完善的檢修工藝標準，相互協調配合，仔細、真實、準確填寫檢修資料，為圓滿完成#2機組B修任務貢獻力量。（吳健）

                       
                                                總經理李勝章作B修動員                                  常務副總經理譚先明作B修工作部署

                                                           B修動員會現場                                         安監部與外委單位簽訂安全責任目標