提升物資采購管理水平是企業降低成本、提高效益的重要手段。為進一步加強公司物資采購管理工作，控制采購成本，提高采購效率，保障公司生產經營活動的正常開展，8月1日，公司在檢修綜合樓三樓培訓室開展了物資采購及管理制度專題培訓。公司設備維修部、發電部及相關部門人員共計32人參加培訓。
本次培訓由公司物資部機務采購專責蔡軍主講。培訓主要圍繞采購物資的定義、種類、使用范圍，物資采購的地位、類型、方式，以及物資管理的目的、計劃制訂、物資采購、物資使用、物資儲備等重要環節，詳細講解了公司物資的種類及主要設備、備品備件類、材料類的采購情況。重點對公司《招標采購管理辦法》《非招標采購管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資到貨驗收管理辦法》《物資出入庫管理辦法》等12個物資采購制度執行情況進行了闡述。主講人還結合自身采購工作實際，對發現的“需求計劃前瞻預見性不夠、物資名稱或規格型號準確性不足、EAM計劃編制不嚴謹、物資采購時效差距大”等問題與大家進行了交流。并結合公司近年來發生的“2號汽輪機A低壓缸轉子及隔板維修、低旁閥改造維修、減震墊（氧化風機）采購”等案例，就如何降低采購成本詳談了切身體會。
此次培訓內容豐富，切合生產工作實際。通過培訓，增強了大家對物資采購重要性的認識，提升了公司各部門對物資采購的風險防范意識，促進了物資采購部門與物資使用部門之間的互相理解和有力支撐。
