銷售18.54億 利潤4293萬—公司實現扭虧為盈

        隨著2013年元月1日零點到來，公司職工期盼已久的2012年“答卷”喜呈眼前：2012年，公司累計發電49.61億千瓦時，實現銷售收入18.54億元，利潤4293萬元，一舉扭虧為盈。這是公司自進入生產經營階段5年以來，首次實現全面盈利。
        2008年初，隨著機組“雙投”公司進入生產經營階段，但受配套煤礦開發滯后、煤價持續上漲以及環保減排限產等因素影響，公司連續四年虧損，2008年至2011年，公司累計發電166.66億千瓦時，實現銷售收入51.6億元，累計虧損7.64億元，生產經營舉步維艱。盡管困難重重，但在川投集團堅強領導下，公司上下一心，緊緊抓住多發電、發好電、多創效這條主線，咬定扭虧增盈目標不泄勁。2012年伊始，公司先后召開多個專題工作會議，認真分析、仔細謀劃、科學應對，打響了電力營銷、煤炭保障、安全生產、經濟運行、入廠入爐煤熱值差控制五大扭虧增盈攻堅戰。以電力營銷為龍頭，對外拼命爭取電量，對內奮力搶發電量，做到度電必爭、搶發多賺。以煤炭保障為重點，抓住煤價下行的有利時機，降價提質，建立經濟合理庫存，燒“高”補“低”，不斷優化電煤庫存價格。以安全生產為“基石”，強化安全業務技能培訓，加大設備巡視檢查力度，嚴格落實設備消缺制度，提高設備消缺率，嚴控機組非計劃停運。以經濟運行為抓手，開展值際經濟小指標競賽，不斷加強機組運行調整和配煤摻燒管理，使機組在燃用劣質煤的情況下，能夠保持安全、穩定、經濟運行，能夠調得上、開得出、頂得起、降得下，高峰時段可帶滿負荷運行，增強了電網對公司機組的信賴程度。以入廠入爐煤熱值差控制為目標，加強了燃煤制度化、規范化、標準化管理，熱值差控制取得了較好成績。同時，推行了《生產管理目標控制責任書》、《經營管理目標控制責任書》、《入廠入爐煤熱值差目標控制責任書》等措施，不斷加強公司內控管理，進一步提升了公司生產經營管理水平，增強了盈利能力。在川投集團的領導下，在公司經營班子的帶領下，公司干部職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，立足本職，勤奮工作，攻堅克難，終于實現了創效盈利目標。（劉勝金）