1月14日，公司召開各部門負責人會議，研究部署落實集團安全穩定視頻會議精神。會議確定了近期的十項重點工作，要求結合新年開端、春節臨近的階段特點，真抓實干將集團安全穩定會議精神落到實處。
當日下午，公司組織公司領導、各部門負責人參加了川投集團安全穩定視頻會議，認真聆聽了集團領導傳達的省里有關會議精神和對相關工作的部署。為迅即落實集團公司精神，特別是認真貫徹集團公司高總關于安全工作“零容忍、零傷亡、零損失”的要求，視頻會結束后，公司立即召開工作會，結合公司實際，研究部署具體落實措施。李勝章總經理強調，抓好公司的安全工作要著力抓好兩點：首先是人員培訓。作為企業，必須負責任地教育職工遵守安全法規，培訓職工牢固樹立安全意識、牢牢掌握安全生產技能。其次是責任落實。安全生產不是會議傳達出來的，必須落實落實再落實。針對近期春節臨近、電力市場、煤炭市場等特點，要抓好十項重點工作：一是進一步改進公司教育培訓方法、制度，積極探索更加緊貼工作實際、職工更為接受的培訓內容和方式，深化培訓效果。在新的培訓制度出臺前，安全、技術上仍要堅持強制培訓不放松。二是開展春節前安全生產、防火防盜、交通安全等專項大檢查，在1月25日前必須完成檢查內容，2月5日前完成隱患整改和防范措施的落實。三是設備維修部提前做好所需設備、物資的申報，物資部在春節前完成物資采購儲備，確保春節期間機組運行和檢修需要。四是提前做好春節加班安排。根據當前電力市場形勢分析，今年春節期間公司至少保持一臺機組運行發電，另一臺機組要利用節日大假期間負荷少的機會安排檢修，消除缺陷，各部門必須有負責人值班，保證工作順利進行。五是高度重視環保工作。在養成“依靠安全生產贏得市場”觀念的同時，還必須樹立“依靠環保生產贏得市場”的觀念；要進一步改進公司環保管理制度、標準，探索對脫硫裝置投運率、機組脫硫率等環保指標達到一定標準給予獎勵的新型環保管理模式，使環保生產與公司經營管理進一步緊密結合。六是在本周工作日內，召開公司2013年度安全工作會，并在會前修改《安全目標責任書》，對安全風險大、安全責任重的部門，目標完成與否要重獎重罰，安全風險小、責任相對輕的部門獎勵幅度也要減輕。同時要明確指標，要包含環保內容，要推行“安全風險抵押金”制。七是嚴格制度，嚴格管理。安全生產不容慈悲心腸，必須鐵制度、鐵心腸、鐵手段，寧愿事前聽罵聲，絕不事后聽哭聲。對人為責任的事故必須嚴懲，以“三鐵”確保高總要求的“三零”得以實現。八是關心、愛護職工。各部門負責人要認真落實“一崗雙責”，不但要管好安全生產，也要做好職工的思想政治工作。你管轄范圍內的事，都歸你管。要了解職工的困難，盡最大力量幫助他們解決問題；春節期間要加班的同志，當前或節后要安排他們休假，加班中表現突出的可以考慮集中安排休養。九是在公司大力倡導“正能量”。對事情多從正面看才能愉快地工作、生活。要加強宣傳，引導職工正確地看待上級的決策、公司的安排、遇到的問題，以“正能量”共同為公司發展添磚加瓦而不是拆臺使絆，實現公司發展和個人發展的雙贏。十是做好穩定工作。公司內部穩定工作一直很好，但不能松勁，維穩無小事，春節臨近，更要做好現場慰問、困難職工幫扶、節日聯歡等工作，營造和諧氛圍，建設和諧企業。有對外聯系職能的部門，要妥善處理好與當地政府、社區、居民的關系，確保公司外部環境的穩定。（姜波）
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