11月15日，公司在行政辦公樓三樓會議室召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)參加會議。
會上，與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志在2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神。計(jì)劃經(jīng)營部通報(bào)了公司前三季度的經(jīng)營情況以及2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會安排工作的完成情況。生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門對牽頭負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)分析。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一步工作進(jìn)行了安排。
陳嵩對公司連續(xù)三年超設(shè)計(jì)發(fā)電、前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙豐收的亮眼成績給予了肯定，并對公司實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈、2025年實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)提出了下一步工作重點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)緊抓安全環(huán)保生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備治理和壽命管理，積極借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)以致用，確保機(jī)組設(shè)備長治久安，容量電費(fèi)全額獲取。二是持續(xù)開展成本管控治理和煤炭成本精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例。加強(qiáng)煤炭采購全過程管理，提高財(cái)務(wù)部門對煤炭采購的參與程度。三是緊盯電價(jià)和電力市場，加強(qiáng)水火同臺競價(jià)政策研判，加大反映呼吁力度，積極爭取有利政策支持。四是切實(shí)做好燃煤豐存枯用儲備任務(wù)，強(qiáng)化迎峰度冬電力保供用煤保障。五是加強(qiáng)人員配置管理，尤其是生產(chǎn)運(yùn)行和檢修維護(hù)人員的配置，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，打造企業(yè)人才流動良性循環(huán)。積極做好老帶新、傳幫帶工作，助力人才隊(duì)伍建設(shè)，全力支持集團(tuán)新項(xiàng)目建設(shè)用人的基礎(chǔ)上，不因?yàn)槿藛T問題影響公司安全管理及可持續(xù)發(fā)展。六是圍繞公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加大激勵力度，充分激發(fā)調(diào)動全體員工積極性。七是持續(xù)筑牢碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，積極拓展政策信息收集渠道，提升公司碳排放管理水平。積極開展配額交易，完成年度清繳履約工作。
