2月12日，公司在行政辦公樓三樓會議室召開2024年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經理陳嵩及領導班子成員，各部門中層管理人員和相關專責參加會議。
會議傳達了川投集團2025年工作會會議精神，通報了公司2024年度的經營情況以及三季度經濟活動分析會安排工作的完成情況。
會上，陳嵩對2024年經營發展工作進行了全面總結，并對2025年重點工作進行了安排部署。他強調，公司上下要認清形勢、迎難而上、主動作為。對內，要牢牢守住安全生產基本盤，確保機組安全穩定運行；持續優化內控管理，確保各項成本指標可控在控；加快推進節能降耗改造項目，深挖設備潛能，降低能耗指標，提升企業競爭力。對外，要緊盯“四個市場”，加強對煤炭市場的分析研判，優化采購策略；精準把握電力市場政策，積極拓展石膏銷售渠道，同時研究制定有效的碳采購策略，最大程度降低碳排放履約成本。
劉勝金在總結講話時指出，2024年公司深入貫徹川投集團“勇挑重擔、知難而進、敢為善為、爭創五優”工作總基調，圍繞“兩優三保四加強”工作目標，聚焦主責主業，發電量和營收再創新高，實現扭虧為盈，為集團公司經營發展貢獻了力量。他要求，公司上下2025年要重點做好以下工作：一是要學習行業標桿，加強煤炭精細化管理，降本增效；二是要緊跟煤電市場化形勢，研究電力市場政策，提升發電效益；三是要著眼于長遠，成立專班推進機組設備改造升級，降低機組能耗；四是要精準把握市場行情，降低石膏處置費用和碳排放履約成本；五是要多方聯系，加強融資，降低財務成本，確保公司資金鏈安全；六是要嚴守安全生產底線，強化安全管理，筑牢發展根基；七是要齊心協力謀發展，奮力實現把一期煤電經營好、二期氣電建設好、三期煤電規劃好、天明二期推進好的目標。
