4月8日，公司召開季度安全例會，傳達落實川投集團安委會精神，部署公司二季度安全生產工作。公司領導、各部門負責人、專兼職安全員、在公司承擔檢修維護工程的外委合同單位項目負責人等40余人參加會議。
會上，公司生產系統各部門、外委合同單位項目負責人匯報了一季度安全生產情況和二季度工作打算，總工程師茍發全、常務副總經理李萬富對一季度安全生產工作做了評點，對二季度工作要點提出了要求。總經理李勝章傳達了川投集團安委會視頻擴大會議精神和集團副總經理金群、集團副董事長、總經理高淳對加強全集團安全生產工作的指示精神，并結合公司實際，對貫徹落實集團安委會精神和集團領導指示精神提出了要求。李總強調，今年一季度公司安全生產形勢良好，機組實現了連續三個月無“非停”，公司上下要再接再厲繼續保持安全生產的良好勢頭。二季度的工作重點，首先是認真落實集團要求，按照國家新頒的相關法規和川投集團、電網公司的有關規制，進一步完善公司自身的安全生產規章制度，進一步嚴密公司安全生產制度保障體系。二是進一步抓好員工培訓。加強員工教育培訓不僅是企業管理和生產的需要，也是《安全生產法》等國家法律法規明確規定的企業責任，教會員工知安全、會安全、得安全，是愛護員工的最高體現。要始終不渝地堅持先培訓、后上崗的原則，特殊崗位和國家有明確規定的崗位，必須持證上崗。三是加強和提高制度的執行力。這不但是對公司內部的要求，對外委合同單位也必須嚴格管理責任。外圍單位項目部人員變動、新項目人員來公司，公司的安全監管部門必須及時組織開展安全教育、《安規》考試，考試合格才能進廠工作。四是近期組織一次公司全員《安全規程》、《運行規程》教育和考試，各級管理人員的考題還需包含與其崗位、職責相關的國家、川投集團的安全規定和公司制定的崗位職責內容；對長期駐公司的外委合同單位項目管理人員，也要考相應的《安全規程》、公司規章，使他們了解和掌握應有的安規制度，懂得怎樣在電廠安全、正確地開展工作。根據汛期和夏季將近、瀘州地區氣候特征、夏季電力生產特點，李總還明確了近期幾項重點工作：一要結合正在開展的春季安全大檢查，針對現場設備技術改造后的運行工況，如脫硫系統煙氣旁路取消后對安全生產的影響進行認真研究，完善安全技術措施，并有針對性地做好員工培訓，適應技改后的需要。二要以灰場、廠區零米以下設備、江邊泵房為重點抓好防汛工作，在汛期到來前完成排雨溝清理、排澇設備試轉、抗洪搶險演練、防汛物資準備。三要做好設備防高溫、防雷預試，對油系統、油回路、氫氣回路等設施要實行壽命管理，定期更換；電纜受重力處要開展磨損、變形檢查，現場照明不允許臨時走線，確保雷雨季節、夏季高溫時的安全。四要總結以往幾年機組保養的經驗，做好一臺機組長期停運的保養準備，一旦市場形勢決定公司必須停運一臺機組時，要做到機組煤倉無積煤，既停得安全，又停得經濟。五要堅持不懈抓好經濟效益。目前電力市場形勢決定了機組只能低負荷運行，確保運行參數合格是保證公司經濟效益的基本手段，要認真組織開展運行小指標競賽，嚴格控制非計劃停運和不合格電量，節油、節煤、節電、節水，深挖潛力，降低物耗，千方百計降耗增效。（姜波）
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