為傳遞工程建設項目管理經驗，強化技術人才隊伍素養，7月23日下午，公司副總經理張劍平在行政辦公樓三樓會議室，為公司生產人員進行了一次關于工程建設項目技術準備的專題培訓。生產技術部、設備維修部20余人參加了本次培訓。
張劍平圍繞火電新型定位與發展趨勢、集團未來火電產業規劃與布局，以及公司人才隊伍的實際情況，動員大家苦練內功、“補能充電”，積極為集團的能源產業發展和新項目建設做貢獻。張劍平以“學”和“識”為切入點，按照近期、中期、中遠期講述了如何做好工程建設項目技術準備：一是在近期，筑牢扎實的專業基礎，深化掌握最重要的專業基礎和本專業主要技術方向相關理論。非熱動專業要主動向外拓展，掌握工程熱力學、熱能動力設備原理等理論基礎，在工作中有意識地熟悉公司實際熱力系統，做到精研一域而博采眾長。二是中期，主動了解行業發展趨勢，用好行業年度權威報告、權威期刊、知識平臺，熟讀火電廠設計規范、電力工程設計手冊，打造從檢修維護向工程建設轉型的知識領域。三是中遠期，做好工程建設項目過程管理的知識儲備，熟悉掌握建設項目管理體系。張劍平詳細從項目前期準備、發包模式、激勵相容、業主管理、施工組織設計、工程量清單計價、業主活動邊界、安全文明標準化等方面系統分享了工程建設過程組織的經驗，強調了過程組織的重點內容。最后，張劍平指出，“辦大事者以多選替手為第一要義”，各部門、各班組要切實加強人才梯隊建設，確保隊伍拉得出去、頂得上去。
本次培訓既是一堂“傳道、授業、解惑”的培訓課，也是一次集結、奮進、沖鋒的動員令。參培員工表示，將以空杯心態投入學習，以實戰姿態迎接挑戰。
