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6月26日，公司召開#1、#2機組C修動員會，總經理李勝章、常務副總經理李萬富、總工程師茍發全以及公司相關部門人員、外委檢修的單位代表共計40余人參加會議。
機組C修即計劃性大修。今年，公司兩臺機組連續進行C修，其中，#1機組C修從6月25日起至7月30日結束，預計工期35天；#2機組C修從8月27日起至10月25日結束，預計工期60天。同時，還要進行#2機組的脫硝改造，時間緊，任務重。為確保本次C修的順利進行，公司成立了以常務副總經理李萬富為總指揮長、總工程師茍發全為副總指揮長的C修指揮部，全面負責C修工作的協調。
會上，總工程師茍發全要求全體參戰人員要充分發揚精誠團結、精神抖擻、精打細算、精益求精的“四精”精神，以零違章、零缺陷保障機組修后一次啟動成功、連續運行100天，實現“雙機”一年無臨修。
常務副總經理李萬富提出了五點要求：一是全面落實各級部門及參戰單位職責，抓好安全生產工作，為公司今年持續盈利打下良好基礎。二是嚴肅檢修工藝要求，確保檢修質量。三是抓好施工前安全策劃，確保安全目標實現。四是嚴格執行高標準、嚴要求，抓好現場文明施工。五是抓好員工培訓，做好自檢項目工作，通過導師帶徒等多種培訓方式提高員工技能。
總經理李勝章作了動員講話，他說：本次C修參戰單位多，管理難度大，項目改造多，技術和施工要求難度大，這對我們的管理工作提出了更高的要求。為此，李總提出了六個方面的要求：一要嚴格落實公司及檢修施工單位各級人員的安全責任制，按照《電業安全工作規程》及公司各項規章制度要求，實現規范化檢修，特別是有交叉作業、高空作業以及密閉容器內作業等危險工作的單位，一定要多溝通、多協調，確保人身和設備安全。二要嚴格按照檢修工藝要求，堅持“該修必修，修必修好”的原則，不得野蠻作業。三要加強質量管理，嚴把驗收關。驗收人員要學標準、懂標準、用標準，實行“誰簽字，誰負責”，凡事做到有據可查。四要嚴格控制檢修工期，工期的安排要嚴格按照計劃實施，不能因盲目趕工期而忽略安全生產及檢修工藝。五要做好物資保障工作，確保C修所需物資準時到位。六要做好后勤保障和宣傳報道工作，搞好現場人員防暑降溫、檢修職工的飲水、乘車等保障服務。對大修期間表現出的好人好事，通過展板等形式及時進行宣傳報道。最后，李總號召公司全體職工和各C修參戰單位，齊心協力，努力抓好各項工作，對修后設備做到一次啟動成功，百日無非停、無臨修，安全、優質、高效、經濟的完成此次大修工作。
會上，生產技術部對C修的組織機構、大修工期、質量目標、安全目標及措施進行了安排部署，并對各個專業小組的成員及職責進行了明確。承擔此次C修工作的外委單位代表向業主作了表態發言，承諾保證按照業主要求，在安全、文明、保質、保量的前提下按期完成各項檢修任務，在工作中嚴格要求職工，制定完善的檢修工藝標準，相互協調配合，仔細、真實、準確填寫檢修資料，為圓滿完成C 修任務貢獻力量。（吳健）
