4月8日，公司召開一季度安全生產工作會暨3月安全例會，同時對機組全停期間工作作出部署，要求各部門以機組大修、維護消缺、職工技術培訓等為重點，做好機組全停期間的工作。
根據省電力調度中心安排，公司#1機組于2015年4月7日零時停機，加上此前調度安排停運的#2機組，公司兩臺機組進入一段時期的全停階段。公司對抓好機組全停期間的工作極為重視，在會上，公司總經理李勝章對機組全停時期的工作提出了要求：一是加強安全學習，進一步增強安全意識。安全監察部要檢查各部門安全學習情況，促進學習效果，從學習的過程中吸取經驗教訓。二是做好防雷測試。夏季臨近，要按計劃推進防雷度夏工作，對設備的防雷預埋件、基建期的防雷接地網等要作為日常工作重點檢查。三是結合當前正在進行的“春安”和“防汛防洪”檢查工作，針對有可能出現的極端天氣做好灰壩、泵房試轉等工作，全面清查設備健康情況，做好缺陷統計，為停機后的檢修消缺做好準備。四是做好公用系統檢修工作。要抓住機組全停的機會，對公用系統進行徹底檢查和整治，消除缺陷，做到全停結束時公用系統零缺陷啟動。五是做好機組的保養措施，防止設備受潮、腐蝕、銹蝕，對機組停運期間試轉、保養的時間、次數等要形成制度措施以公司正式文件，在本月底前發布實行。六是加強生活區和廠區防火防盜工作，確保廠區工業監視系統、周界監視系統完好，加強夜間巡邏檢查。七是要做好危險源的管理工作，特別是氫站、油站、液氨區的管理要堅持日常檢查，全停期間要繼續嚴格執行兩票三制管理不放松。八是做好人員的管理，在合理安排員工休假的同時要加強職工教育培訓，組織開展技能競賽、事故應急預案演練、知識競賽；要加強勞動紀律管理，凡違反勞動紀律的首先追究部門負責人，再追究當事人。九是加強物資管理，原則上夜間、周末、節假日一律不準物資出廠，確需出廠的必須有物資所在部門的分管領導、保衛部門的分管領導共同批準。十是加強煤場管理，對現有存煤進行整形存儲，準確做好煤炭盤存工作，防止煤炭自燃、流失現象發生。十一是加快已定項目的招標工作，對計劃進行的大修、技改項目要抓緊前期準備，確保項目推進，為安全生產服好務。十二是加強現場運行宿舍區箱式變壓柜的維修和管理，確保生活區安全。十三是進一步加強節能管理。機組全停后，公司用電全部由電網“倒供電”，電價實行下網電價，遠遠高于生產用電。各部門要進一步加強勤儉節約宣傳、加強節能降耗管理，做好節約用電工作，從點滴做起，降低公司成本。十四是機組全停期間員工業余生活枯燥，公司工會要多開展豐富多彩的業余活動，占領員工的文化陣地。
會上，安監部組織與會人員學習了2014年1—9月全國電力安全情況通報。 （吳健）
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