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6月25日，公司召開#1機組檢修動員會，公司常務副總經理李萬富、總工程師茍發全以及相關部門人員、外委檢修單位代表共計40余人參加會議。
今年#1機組檢修從7月1日起至8月14日結束，預計工期45天。為確保本次檢修的順利進行，公司成立了以常務副總經理李萬富為總指揮長、總工程師茍發全為副總指揮長的檢修指揮部，全面負責檢修工作的協調。
會上，總工程師茍發全對全體檢修人員提出了要求：一是進一步明確檢修管理體系，檢修期間嚴格執行專業組管理，檢修指揮部及安監部要對檢修過程中各專業執行情況進行全程管理和監督考核。各專業組可根據檢修情況對成員進行調整、擴充，抓好外委單位及設備部各檢修隊的安全、質量、進度控制。二是指揮部、各專業組要抓緊落實個別檢修項目及檢修單位。三是嚴格技術方面的審批工作，進一步完善檢修文件包，做到檢修項目、方案措施全覆蓋。重點抓好特種作業管理，對不合格項要嚴格按程序管理。四是抓好施工單位進場管理，根據外委項目管理標準要求，嚴格人員資質審查及入場教育、安規考試。五是發電部要做好現場機組隔離工作，尤其是運行機組和檢修機組的隔離。
常務副總經理李萬富提出了六點要求：一是全面落實各部門及參戰單位職責，抓好安全生產工作，凡是工作負責人、安全員、監察人員一律佩戴袖標。二是嚴格檢修工藝要求，確保檢修質量。凡是修后的設備要建立評價機制，建立合格施工方名單，防止設備出現跑、冒、滴、漏等現象，特別是要防止“四管”爆漏發生。三是抓好施工前安全策劃，嚴格管控，確保安全目標實現。對風煙系統要進行查漏檢查核實，所有檢修人員必須做到持證上崗，抓好檢修工期的管控，對檢修現場項目的調整要做到現場見證。四是嚴格執行高標準、嚴要求，抓好現場文明施工。施工單位和公司設備維修部的各隊在檢修過程中要做到“工完料盡場地清”，特別是要做好廢油和帶有油污的廢舊棉紗的清理工作，嚴禁隨地亂丟或往排水溝傾倒，徹底杜絕不安全或環保事件的發生。凡發生此類事件，將嚴厲處罰當事人和所在單位。五是抓好物資采購保障工作。六是抓好員工培訓，做好各隊的自檢項目工作，通過導師帶徒等多種培訓方式不斷提高員工的檢修技能。
會上，生產技術部對本次檢修的組織機構、大修工期、質量目標、安全目標及措施進行了安排部署，并對各個專業小組的成員及職責進行了明確。承擔此次檢修工作的外委單位代表向業主作了表態發言，承諾保證按照業主要求，在安全、文明、保質、保量的前提下按期完成各項檢修任務，在工作中嚴格要求職工，制定完善的檢修工藝標準，相互協調配合，為#1機組檢修工作的圓滿完成貢獻力量。（吳健）
