公司調(diào)增生產(chǎn)部門加班費(fèi)

        近日，公司作出一項(xiàng)決定：將10個(gè)管理和今年生產(chǎn)任務(wù)相對較輕部門的年度加班費(fèi)預(yù)算削減6%，調(diào)整出來的費(fèi)用全部用來增加設(shè)備部、安監(jiān)部、生技部3個(gè)生產(chǎn)部門的加班費(fèi)。
        今年來，受經(jīng)濟(jì)大氣候影響，發(fā)電量下跌，機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、電煤入廠量等相應(yīng)減少。公司利用此機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了設(shè)備的檢修消缺，年內(nèi)連續(xù)對兩臺600兆瓦機(jī)組進(jìn)行了大修，同時(shí)還進(jìn)行了電除塵器、鍋爐低碳燃燒等技術(shù)改造。一系列的大修技改，內(nèi)容多，工作時(shí)間長，其間還跨越了國慶等節(jié)假日，負(fù)責(zé)檢修維護(hù)工作的設(shè)備維修部以及生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等主要生產(chǎn)管理部門人員加班時(shí)間多，超出了原定的加班費(fèi)預(yù)算。針對這一特殊情況，公司一方面從工資總額中擠出一部分增加給三個(gè)部門，一方面針對發(fā)電量減少、一些部門工作量相應(yīng)減少的實(shí)際，適當(dāng)調(diào)減這些部門的加班費(fèi)預(yù)算補(bǔ)充給三個(gè)部門，做到“多勞多得”。為此，公司總經(jīng)理親自召集調(diào)減部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，講明公司面臨的困難，宣講“保生產(chǎn)就是保發(fā)電”的意義，“全公司一盤棋”、“支持生產(chǎn)部門”的重要性，要求有關(guān)部門及職工理解和支持公司的決策。被調(diào)減部門的同志以大局第一，落實(shí)了公司的決策。  （蘭軒）