近日,公司作出一項決定:將10個管理和今年生產任務相對較輕部門的年度加班費預算削減6%,調整出來的費用全部用來增加設備部、安監部、生技部3個生產部門的加班費。
今年來,受經濟大氣候影響,發電量下跌,機組運行小時數、電煤入廠量等相應減少。公司利用此機會,加強了設備的檢修消缺,年內連續對兩臺600兆瓦機組進行了大修,同時還進行了電除塵器、鍋爐低碳燃燒等技術改造。一系列的大修技改,內容多,工作時間長,其間還跨越了國慶等節假日,負責檢修維護工作的設備維修部以及生產技術部、安全監察部等主要生產管理部門人員加班時間多,超出了原定的加班費預算。針對這一特殊情況,公司一方面從工資總額中擠出一部分增加給三個部門,一方面針對發電量減少、一些部門工作量相應減少的實際,適當調減這些部門的加班費預算補充給三個部門,做到“多勞多得”。為此,公司總經理親自召集調減部門的負責人開會,講明公司面臨的困難,宣講“保生產就是保發電”的意義,“全公司一盤棋”、“支持生產部門”的重要性,要求有關部門及職工理解和支持公司的決策。被調減部門的同志以大局第一,落實了公司的決策。 (蘭軒)