川投集團驗收公司三項制度改革工作

        1月13日，川投集團總經理助理、人力資源部經理石平率集團三項制度改革工作驗收組一行六人前來公司，對公司勞動人事分配三項制度改革工作完成情況進行驗收。
                     
        公司總經理李勝章向石總助一行詳細介紹了公司三項制度改革工作開展情況，他說：公司成立以來，高度重視三項制度建設工作，2007年就進行了第一次“三改”。近年來，為了提升管理效能，公司持續推進三項制度建設工作，建立了干部能上能下、員工能進能出，薪隨崗變、崗變薪變，員工收入憑貢獻與企業效益掛鉤的制度體系。根據川投集團深化三項制度改革工作的總體部署，公司成立了三項制度改革工作領導小組，廣泛宣傳動員，制定了切實可行的三改實施方案，將三改工作作為規范企業管理、深化企業發展的契機，2015年度修編《員工招聘管理制度》等管理制度100余項，開展崗位梳理工作、重新修編部門職責和崗位說明書，實施了全員業績考核，開展全員重新競聘上崗等重點工作。目前，公司法人治理結構健全，部門和崗位設置精簡務實，各項制度執行到位、考核逗硬動真格，深化三改，進一步優化了公司管理，提升公司核心競爭力，  
        在聽取了李總關于公司三項制度改革工作的具體實施過程的報告后，川投集團總經理助理、人力資源部經理石平代表驗收考核工作組對公司三項制度改革工作匯報情況給予了高度肯定，她說：川南發電公司三項制度建設工作做得非常扎實，領導班子不僅高度重視，還敢于擔當，有魄力，對“三改”工作駕馭有力。川南發電公司“三改”制度健全，執行到位，“三改”工作成效非常明顯，希望川南發電公司更好的總結三項制度建設工作經驗，完善資料臺賬，迎接省國資委檢查。
驗收組按照《川投集團深化三項制度改革工作驗收表》，對公司在三項制度改革中的相關資料逐一進行了驗收和檢查。　（吳健）