公司利用機(jī)組“雙停”集中開展檢修消缺工作

        從4月14日起，公司充分利用“雙機(jī)”停運(yùn)期間，對兩臺600MW機(jī)組進(jìn)行全面細(xì)致的集中檢修消缺工作。
        受近期社會用電負(fù)荷下降影響，4月13日，按照省電力調(diào)度中心安排，公司#2機(jī)組停機(jī)備用。至此，公司兩臺600MW機(jī)組已全停。公司抓住此次“雙停”機(jī)會組織開展機(jī)組設(shè)備檢修消缺工作，確保機(jī)組能隨時開得出、頂?shù)蒙稀Ｔ?ldquo;雙停”前，公司已超前謀劃，認(rèn)真組織，細(xì)化措施，制定了機(jī)組停運(yùn)期間檢查項(xiàng)目計劃，做好檢修消缺全部準(zhǔn)備工作。為加強(qiáng)檢修全過程管理，確保安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用可控、在控，圓滿完成此次檢修任務(wù)，公司成立了#1、2機(jī)組檢修指揮部，全面負(fù)責(zé)檢修工作的指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。
        針對本次臨修時間緊、任務(wù)重等實(shí)際情況，公司按照項(xiàng)目、計劃、物資、組織機(jī)構(gòu)及人員、安全技術(shù)措施、工器具、檢修文件包及技術(shù)資料“八個落實(shí)”的要求作了統(tǒng)籌安排。一是各專業(yè)組負(fù)責(zé)對本專業(yè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，做好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和文明生產(chǎn)控制。生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人及管理人員現(xiàn)場帶班，督導(dǎo)指揮消缺工作，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保檢修消缺工作的順利進(jìn)行。二是審查檢修工作的安全措施并監(jiān)督實(shí)施，在各項(xiàng)目開工前主持召開安全技術(shù)交底會并形成會議紀(jì)要，嚴(yán)格按照三級驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和全過程監(jiān)督，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)專人跟蹤指導(dǎo)，以每一道工序的質(zhì)量確保設(shè)備修后整體質(zhì)量，對檢修實(shí)行全過程安全管理。三是制定、安排機(jī)組停運(yùn)前的運(yùn)行方式，為機(jī)組檢修提供良好條件，并做好機(jī)組停運(yùn)后對未檢修設(shè)備的保養(yǎng)。四是及時采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放檢修備品、備件和材料。五是加強(qiáng)檢修期間的治安保衛(wèi)工作，做到檢修現(xiàn)場定點(diǎn)巡邏，對重點(diǎn)部位設(shè)專人值班, 確保人員、設(shè)備和工器具的安全。六是通過多種形式加大對在檢修中出現(xiàn)的好人好事宣傳力度，同時對檢修期間違反安全文明規(guī)章制度，以及有不良影響的人和事進(jìn)行曝光、考核。 （吳健）