公司利用機組“雙停”集中開展檢修消缺工作

        從4月14日起，公司充分利用“雙機”停運期間，對兩臺600MW機組進行全面細致的集中檢修消缺工作。
        受近期社會用電負荷下降影響，4月13日，按照省電力調度中心安排，公司#2機組停機備用。至此，公司兩臺600MW機組已全停。公司抓住此次“雙停”機會組織開展機組設備檢修消缺工作，確保機組能隨時開得出、頂得上。在“雙停”前，公司已超前謀劃，認真組織，細化措施，制定了機組停運期間檢查項目計劃，做好檢修消缺全部準備工作。為加強檢修全過程管理，確保安全、質量、工期、費用可控、在控，圓滿完成此次檢修任務，公司成立了#1、2機組檢修指揮部，全面負責檢修工作的指揮、組織、協調、監督、考核。
        針對本次臨修時間緊、任務重等實際情況，公司按照項目、計劃、物資、組織機構及人員、安全技術措施、工器具、檢修文件包及技術資料“八個落實”的要求作了統籌安排。一是各專業組負責對本專業檢修項目進行全過程管理，做好項目的安全、質量、進度、費用和文明生產控制。生技部、安監部、發電部、設備部等部門負責人及管理人員現場帶班，督導指揮消缺工作，及時協調解決現場出現的問題，確保檢修消缺工作的順利進行。二是審查檢修工作的安全措施并監督實施，在各項目開工前主持召開安全技術交底會并形成會議紀要，嚴格按照三級驗收程序進行質量把關和全過程監督，重點項目設專人跟蹤指導，以每一道工序的質量確保設備修后整體質量，對檢修實行全過程安全管理。三是制定、安排機組停運前的運行方式，為機組檢修提供良好條件，并做好機組停運后對未檢修設備的保養。四是及時采購、供應、保管、發放檢修備品、備件和材料。五是加強檢修期間的治安保衛工作，做到檢修現場定點巡邏，對重點部位設專人值班, 確保人員、設備和工器具的安全。六是通過多種形式加大對在檢修中出現的好人好事宣傳力度，同時對檢修期間違反安全文明規章制度，以及有不良影響的人和事進行曝光、考核。 （吳健）