公司煤炭采購工作實(shí)行新舉措

        公司針對當(dāng)前電力、電煤市場特點(diǎn)，革新煤炭采購措施，保障公司利益。
        由于受國家經(jīng)濟(jì)增速減緩、用電需求持續(xù)低迷、水電裝機(jī)增長迅猛以及省內(nèi)電量送出受限等影響，今年公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降，加之電價(jià)下調(diào)，公司的生存和發(fā)展面臨極大考驗(yàn)。如何降低火電廠煤炭的成本顯得至關(guān)重要。針對這一局面，公司轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的電廠定價(jià)開放式采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舯葍r(jià)競選采購模式。每月底根據(jù)周邊煤炭市場形勢和公司煤炭需求具體情況制定比價(jià)方案，再根據(jù)客戶報(bào)價(jià)情況按照價(jià)低者優(yōu)先、質(zhì)好者優(yōu)先的原則確定每月的供煤客戶。這一模式的改變不但提高了煤炭采購工作的計(jì)劃性、靈活性和公平性，而且有效降低了煤炭的采購成本。經(jīng)過比價(jià)，一季度入廠煤不含稅標(biāo)煤價(jià)格同比下降了189.32元/噸，降幅達(dá)32.12%，已創(chuàng)公司建成發(fā)電以來的歷史新低。煤炭采購成本的降低為公司的降本增效奠定了基礎(chǔ)。 （范素方）