川投集團管理信息化建設現場交流會在公司召開

        8月20日，川投集團管理信息化建設現場交流會在公司召開，川投集團能源部經理寧祖、川投集團信息中心副主任關麗、公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗、常務副總經理譚先明以及集團公司下屬巴蜀電力等15家企業、川大智勝系統集成公司和北京英思創公司的代表參加會議。
        會上，公司總經理李勝章就公司管理信息化建設向到會的各位代表作了全面的介紹。李總在介紹中指出，公司信息化建設主要圍繞六個方面進行：一是提高認識，高度重視；二是統籌部署，分工明確；三是結合實際，分步實施；四是單個挖掘，全面整合；五是嚴格把關，保證質量；六是宣貫結合，全面推進。李總說，公司現階段不僅可以將信息化應用于物資管理、檔案管理及信息管理，還可以通過信息化提醒生產運行人員開展定期工作，或是提醒設備維修人員開展定期維護保養工作，并對工作完成情況進行記錄，為日后的分析、考核提供了有力的依據，切實落實了“四個凡事”中的“凡事有據可查”。加強了生產經營的科學管理，能夠在任何時間、任何地點通過網絡對生產數據進行實時監控，及時掌握生產現場的情況，徹底實現遠方遙控和指揮。
        北京英思創公司和川大智勝公司在會上分別對資產管理系統、燃料信息系統、EOSS二級平臺及廠級監控系統進行了演示，對各系統的功能進行了詳細的講解。
        川投集團信息中心副主任關麗肯定了公司現階段信息化建設所取得的好成績。關主任說，川南發電公司信息化建設能取得這樣好的成績，關鍵是把握了六個方面：一是“一把手”高度重視，組織架構合理，執行力度強;二是基礎工作扎實，調研摸底認真，梳理流程準確;三是培訓到位，員工參與度高;四是管理制度及時跟上，并納入考核;五是不折不扣執行川投集團的技術標準;六是實施團隊業務能力精湛。關主任強調，川南發電公司信息化建設是集團公司下屬企業學習的榜樣，希望各下屬企業借鑒川南發電公司的成功經驗，加強學習，全面落實，加快推進信息化建設。
        川投集團能源部經理寧祖對公司管理信息化建設取得階段性成果表示祝賀，希望公司在川投集團信息中心的指導下將信息化建設再上一個新的臺階。