12月26日，公司組織對中層管理人員進行了2016年度述職民主測評，這是公司開展2016年度全員考評工作中的其中一項重要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及職工代表近80人參與本次考評工作。
按照公司《中層管理人員年度考核辦法》，本次中層管理人員考評除以書面形式撰寫本年度述職報告，填寫《中層管理人員年度考核登記表》及《中層管理人員年度考核指標完成情況評分表》外，還要現(xiàn)場接受考評小組和職工代表的測評。每一位被考評的中層管理人員分別從自身的基本履職情況、部門重點工作開展與完成情況、創(chuàng)新性工作及計劃實施情況、廉潔自律情況等方面逐一向考評小組及職工代表述職。之后，考評小組和各部門職工代表分別從德、能、勤、績、廉五大方面，以無記名方式對述職者現(xiàn)場打分評議。述職報告結(jié)束后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李勝章作了講話,他首先肯定了各位中層管理人員在2016年的工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標的完成付出的辛勤工作，對公司全體職工的共同努力表示衷心的感謝。李董事長對做好中層管理人員年度考評工作提出了要求：一是每一位參評人員高度重視考評工作，嚴格按照考評要求，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，客觀公正地對中層管理人員作出評價，為公司加強干部隊伍建設(shè)、完善干部管理體制機制提供可靠依據(jù)。二是進一步推行量化考核，考評述職要用具體的數(shù)據(jù)說話。三是述職報告中要說明自身存在的問題和差距以及下一步的工作打算、今后努力的方向，要用剛性指標來量化工作目標。四是要通過全員考評讓每一位職工明白，企業(yè)效益與職工收入密切相關(guān)的道理，只有公司效益好了，職工的收入才會提高。（吳健）
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