公司安全生產(chǎn)突破1000天

        至1月16日，公司兩臺60萬千瓦機組安全生產(chǎn)長周期突破1000天，實際達到1023天，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持可喜態(tài)勢。
       “電力生產(chǎn)，安全第一”，安全是電力企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效等一切工作的基礎。公司自2008年2×600MW機組投產(chǎn)以來，認真貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，牢固樹立“安全是第一工作、安全是第一責任、安全是第一效益”的思想，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以全面、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制為抓手，以現(xiàn)場安全隱患排查治理為重點，積極推進安全生產(chǎn)標準化建設，積極開展安全教育培訓，強化安全文化建設，為公司安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。一是全面逐級落實安全生產(chǎn)責任制。以公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個人控制差錯為工作目標，公司與部門、部門與班組、班組與個人之間簽訂了《安全責任書》，將公司的總體責任目標細化到每一位員工，進一步夯實了安全生產(chǎn)的基礎，使安全生產(chǎn)責任得到落實。二是著力提升設備的可靠性。建立了設備狀態(tài)定期評估報告制度，對設備缺陷進行分級分類管理，提高了設備缺陷管理的科學性和規(guī)范性，設備可靠性、經(jīng)濟性進一步提升。強化設備大修工作，修后的機組實現(xiàn)了年內(nèi)無非停。同時,向科學要安全,加強技術進步，先后完成了前置泵節(jié)能改造、電除塵優(yōu)化改造、磨煤機粗粉分離器改造等技改項目，設備可靠性、經(jīng)濟性進一步提升。完成了脫硫、脫硝改造工程，節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢更加明顯。三是著力提升運行、檢修人員的業(yè)務技能。扎實開展了導師帶徒、技術講課、運行分析討論、仿真機培訓、反事故演習、技能大賽等活動，使生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)能力不斷加強，機組運行的穩(wěn)定性明顯提升。四是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查”、“百日安全生產(chǎn)活動”、“反習慣性違章、防人身傷害事故”、“火災、交通安全檢查治理”、“煤粉火災隱患專項排查治理”、“安全隱患排查治理”等一系列專項活動，明確了活動的具體項目、標準要求、責任部門、配合部門、完成時限、獎懲措施等，確保隱患消除，夯實安全基礎。五是加強制度措施建設，不斷規(guī)范安全管理。相繼出臺了《各級人員安全職責》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《工作票操作票管理標準》、《特種設備安全管理標準》、《全廠停電事故應急處置預案》、《安全工器具管理標準》等一系列的制度、措施，從制度、措施上確保責任落實、工作落實、檢查考核落實，有力地推進了公司安全生產(chǎn)工作。六是將風險管理與控制作為隱患排查治理的切入點，通過危險點的確定、評估分級、監(jiān)控治理等，形成日、周、月縱向隱患排查治理，公司、部門、班組、個人橫向隱患排查逐級落實，使安全管理的重心下移、關口前移，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。七是加強安全文化建設，提高全員安全意識。積極組織開展形式多樣的安全文化活動，定期組織觀看安全教育警示片，舉辦安全知識講座，宣貫安全生產(chǎn)理念，不斷完善設備標示標牌和安全視覺系統(tǒng)建設，讓安全意識在潛移默化中扎根員工的心目中，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全防護技能。八是加強對外委工程的安全管理，完善外委工程的管理流程，嚴格執(zhí)行資質審查、入場教育、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)督。  （吳健）