今年以來，公司根據燃煤管理的實際情況，相繼修訂了多種措施和管理辦法，全面加強燃煤“量、質、價、收、耗、存”各個環節的管理，努力優化燃煤結構，細化采、制、化過程管理，從源頭著手，嚴把入廠煤質量關，努力控制好公司燃煤成本。
一是修訂了《入爐煤管理辦法》、《燃煤質檢監督管理辦法》、《入廠入爐煤熱值差考核管理辦法》等系列管理制度，新辦法的出臺對入廠入爐煤的采樣、制樣、化驗和化驗指標以及設備管理進一步嚴格了要求，規范了相關操作，明確了獎勵和考核規定，著力加強了燃煤質檢監督管理，確保燃煤質檢相關規章制度的嚴格執行，防止燃煤質檢人員違規、違紀、違法行為的發生。同時加強入廠、入爐煤的全過程管理，充分調動相關崗位員工工作積極性，有效控制入廠入爐煤熱值差，為提高公司生產經營效益奠定了基礎。二是積極開展市場調研，優化煤源，確保燃煤采購工作實效性。為掌握煤炭市場價格的走向，公司領導多次深入周邊的煤礦，了解煤炭市場的變化情況，對公司供煤的各礦區生產能力、煤價、采樣化驗結果、采購調運等方面進行了大量、細致的調研和對比、分析工作。適時調整公司煤炭采購策略，嚴格控制采購成本。三是合理摻配，嚴格管理，確保入爐煤煤質。通過制定完備的摻配措施和各項管理規定，明確了各級人員的摻配責任，根據參配比例確定摻配方式，確保摻配質量到位，摻配比例有據可查。輸煤運行人員根據指定摻配方式和流程，認真做好運行系統、變更、卸空、加倉情況以及煤場存取區域、數量等數據臺帳。同時各監管人員對燃煤管理各類臺帳記錄情況開展不定期檢查，對摻配煤進行抽樣化驗，隨時監視摻配全過程，確保經濟、安全用煤。四是抓好采制化控制管理，確保采制化工作規范化。采制化工作是燃煤管理的重要環節，公司加強了入廠煤采制化的信息化管理，建立了采制化管理系統，對各煤礦的來煤煤樣進行采、制、化的全封閉管理，加強了對弄虛作假的技術防范。五是防微杜漸，積極開展廉潔建設工作。為防止可能出現的損害公司利益的現象發生，公司不斷加強對燃煤管理工作人員的廉政教育、監督和管理，組織煤管人員和煤質監督員進行反腐倡廉的重點教育和觀看警示教育宣傳片，制定了一系列制度、技術措施，實行了“煤監員”等監管制度，嚴格防控違規違紀違法行為的發生。 （吳健）
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