2018年1-4月，公司抓住省內電力供應形勢偏緊的時機，全力以赴爭取電量，實現了發電量的同比大幅度增長，順利完成年度預算進度。同時狠抓安全環保，實現了機組連續安全運行無非停。
總經理劉勝金在總結講話中指出：在分析各項經濟指標時，要盡量避免單純的數據堆砌，要把發現問題、提出措施作為分析重點，為后續工作提供幫助和指導。當前，公司雖然仍面臨著高煤價和資金緊張兩大難題，生產經營形勢十分嚴峻，但隨著省內用電需求的快速增長、水電裝機增速的逐步放緩以及火電落后產能的陸續淘汰，公司未來仍具有光明的前景，公司員工應扛起責任、頂住壓力、共克時艱，為公司度過難關而努力。劉總強調，2018年后續工作各部門要以抓好安全環保生產、抓好機組經濟運行、抓好技改項目質量和工期控制、做好煤炭保障、做好資金籌措、加強石膏銷售、加強培訓工作、加強目標責任管理八個方面為工作重點，發動公司員工，群策群力，共同奮斗，全面完成公司年度生產經營目標任務，為集團公司“3233”發展戰略和“3721”年度工作目標作出應有貢獻。
